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m.uquwan.com Gartner在2006年披露了IT管理人员的十大必备条件,并且与通常的建议一起,例如与财务部门密切合作,还有其他技巧,包括探索游戏机等新兴技术。 Gartner周四发布的“2006年CIO决议”是10条指导方针,旨在帮助IT经理规划未来12个月的战略。该集团称,2006年将是一个“矛盾的一年”,因为尽管技术创新将会激增,但经济前景“不可预测”。   Gartner研究员Mark Raskino表示:“2006年,企业及其IT组织将陷入对立的力量之中。随着市场开始接受新兴技术,不可预测的经济和不断下降的商业信心将与创新激增相结合。” “为了度过这个令人困惑和不稳定的时期,IT领导者必须一脚踏上加速器,另一方面要在突破中徘徊。”   Gartner的2006年CIO决议 1.教育您的企业关于第二次互联网革命(在其他人之前)。 2.提前设置一些“不迁移”订单。 3.针对重大创新交付的2008年目标。 4.让自己和团队为下一份工作做好准备。 5.m.272056.com启动重要的“软件即服务”实施作为试验和教育。 6.组织您的合并和收购能力。 7.与您的首席财务官重新访问资本。 8.建立自己的品牌和团队。 9.与首席执行官重新开会。 10.查看一些2006年的“热门”技术。 Gartner提出的一个不寻常的策略是IT经理应该通过探索他们可能不认为与业务相关的技术来扩展他们的技术视野。该分析师组称,技术专业人士应该在2006年至少看到,触摸和使用以下三项: 1.基于Web的微应用程序,如Writely.com或Num Sum; 2. Flickr; 3.新一代游戏机,如Nintendo Revolution或Xbox 360; 4.头戴式显示器; 5.谷歌地球; 5.内部消费者技术试点,如播客公司通讯。 Gartner研究主管约翰·马奥尼说:“那些不使用这些决议让他们自己和他们的组织保持良好状态的人可能会发现2007年是一次令人不快的*。” ZDNet UK的Andrew Donoghue在伦敦报道。www.huatongcar.com